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“最牵挂的班组”成长记
发布日期:2019-03-27    作者:贾婵霞    
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近期,龙钢公司炼钢厂转炉作业区1#炉丁班以综合评定第一的成绩荣获炼钢厂“安全标准化三星级班组”。如果没有当初的“大刀阔斧”的管理创新和对标学习提升就不会有现在的成绩。

夯实关键岗位职责,使他们有“位”也有“为”。

“最牵挂的班组”成长记

长期的绩效平平使得1#炉丁班班组成员工作积极性渐渐消退,慢慢失去了前进的动力,也成为作业长焦建设心中“最牵挂的班组”。如何点燃员工心中那把火?作业长焦建设和区域负责人党西建深刻意识到管理者的职责,只有创新管理思路、深挖班组特色理念,练好内功,夯实基础,才会迎来班组明媚的春天。

为此,他们不断探索,充分发挥班组骨干作用,要求关键岗位人员发挥骨干作用,在生产中时时作表率、以模范行动去感染、带动全体员工,使员工们心悦诚服。并进一步细化班组标准化作业,根据炼钢工、摇炉工、合金工三个岗位的工作特性制定了三个关卡,通过严把“三关”使关键岗位人员的标准化作业受到了管控,确保各道工序标准化安全生产。

对标学习提升,确保了高质量生产。

“最牵挂的班组”成长记

该单位坚持进行班组之间的对标学习,每个班组仔细了解上一班生产情况,做到心中有数。指定专人收集石灰、铁水、废钢等信息,从而提前获知原料变化,采取相应对策,在操作中避免了被动,节约了时间,提高了节奏。完善班组工艺质量操作一系列控制要求,并将其延伸到操作的各个细节,形成制度化、规范化、日常化,达到了操作有标准,有要求。并通过日常跟踪、检查、考核,严肃工艺操作管理制度,为生产的稳定提供了可靠的保证。通过炉座之间对标、岗位之间对标、不断总结在生产过程中的问题,研究脱磷、脱硫技术性难题,以准确目测判断终点温度、终点碳,从而确保了全月钢水合格率达到100%

严抓现场管理,确保人员操作安全。

“最牵挂的班组”成长记

在现场管理中,提高班组成员的安全生产意识,对班中出现的“大胆人、马虎人、粗心人”时时进行敲打,以杜绝“三违”现象。同时,利用班前会开展岗位安全隐患排查。通过对各岗位工种抽查提问的形式,要求员工说出该岗位当天工作可能存在哪些安全隐患、应该如何避免出现事故,使各岗位在上岗之前就把当班安全工作在脑海里先过一遍,将工作过程中的每一道程序都进行确认,从而提高了岗位安全操作的认知度、注意力和自律意识,避免在细节上出现失误,有效地控制了违章操作。

不断追赶超越,提升团队素质。

“最牵挂的班组”成长记

以创建学习型团队为抓手,导入学习型组织理念,通过微信群等各种新媒体,在班组中推广“问题学习”“互动学习”“成员点评”等学习方法,把一般意义上的学习活动升华为团队学习和知识共享的过程。为了带动全班人员尽快掌握操作,提高技能,积极开展“每周一题”活动,利用班后会学习炼钢专业技术知识,与班组成员分析工作中存在的问题。指定骨干对班组新进大学生、后备关键岗位人员手把手进行“传、帮、带”。现如今,班组各个成员配合默契,倒炉、测温、取样从来不拖泥带水,出钢、加锥一向是以稳、准著称,工序时间不觉间就缩短了。许多创新思路和火花,也碰撞出来了,而团队学习的优势也得到了很好的体现……

如今,炼钢厂转炉作业区1号炉丁班各项指标几乎月月名列区域前茅,曾让人“最牵挂的班组”也在不断的学习和改进中成为“星级班组”。(龙钢公司炼钢厂 贾婵霞)