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打好“三大战役”推进“两大转变”
发布日期:2019-01-22    作者:李 俊    
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2019年,龙钢公司储运中心有两大目标,即转变干部工作作风和提升基础管理水平,在这个过程中,我们一定要转变思想,积极落实各级“三会”精神,为各项工作打好基础……”在储运中心首届三次职工代表大会会上,干部作风和基础管理,成为了报告中的“关键词”。

打好“三大战役”推进“两大转变”

表单化管理,厘清工作思路。

“我们要表单贯穿到各项工作的每一个细节中,从而形成对工作的进展情况、效果评估和结果反馈的全方位监督,不断提高各级管理人员工作效率,为中心基层管理提升夯实基础。”该单位党委书记表示:“2019年是公司的基础管理提升年,我们一定要紧跟公司步伐,在管理上实现新的突破。”

2019年,该单位在各支部、作业区推行“表单化”管理,要求内部各单位每周制定工作计划、对上周工作进行总结,通过“照单办事”的模式,把各项工作进行分解,明确了每个环节的要求,使各项工作的开展形成了一套科学严谨的控制表单,各业务负责人根据控制要点对业务流程严格把关,详细记录各道工序的进展情况,实现了对过程的有效管控。

工作“记实”,促进履职担当。

打好“三大战役”推进“两大转变”

干部的作风体现在工作细节之中。为了进一步夯实科级管理人员职责,促进基层干部履职担当,该单位狠抓“关键少数”,建立科级干部“记实制度”,全面整治基层干部队伍中存在的“不作为、慢作为、乱作为”问题。

科级干部详细记录每日工作任务、进展,并找出存在问题,是干部记实手册的核心内容。该单位要求科级干部定期上交记实手册,由主管领导对其工作开展、完成情况进行评价,系统掌握科级干部工作任务的推进落实情况,指出存在问题,提出改进意见,不断提升基层管理人员的业务能力,提高干部队伍的整体管理素质。

从严管理,提升工作作风。

打好“三大战役”推进“两大转变”

从严从实管理干部队伍,绝非一朝一夕之功,必须在日常管理中持续用力。该单位一方面从制度体系建设入手,形成定责、考核、问责“三位一体”的责任链条,注重干部良好作风的养成和引导,推动干部作风持续改进;另一方面,积极推动“党建领航,班子引领,干部走在前列”工作机制,鼓励管理人员在制度和规矩的前提下,大胆创新,让干部“想作为、敢作为、能作为”,进而全面提升中心的管理水平。

“行动是无声的命令,身教是最好的榜样”,2019年,该单位将持续加强团队建设,不断提升基础管理水平,改进管理人员作风建设,以更高的标准、更严的要求,更新的举措,奋力谱写储运追赶超越新篇章。(龙钢公司储运中心 李俊)