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精益管理 让冬天“火”起来
发布日期:2018-12-19    作者:杨延朋    
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近期,龙钢公司能源检计量中心以持续推进精益设备管理为抓手,多措并举,掀起设备管理追赶超越新热潮。

新思想 让运行设备起来

精益管理 让冬天“火”起来

长期以来,“我的岗位我负责,别人的事情我不管,设备是设备管理员和维修人员的事情。”这种“各扫门前雪”的思想,在员工队伍甚至一些干部意识里仍然存留,这让设备“三级点检”始终落不到实处,变成了两级点检,有的甚至是一级点检,导致设备维护不到位,故障频发,造成备件材料费用居高不下,设备运行效率达不到要求。精益设备管理的推行,彻底打破了两耳不闻其它事,守好自己责任田的片面思想,让全员都成为了设备管理员。岗位工走出了值班室,把“死板的蹲点”变成了“两点一线”的运行设备“两手抓”。干部走出了办公室,在抓好各自业务的同时,把更多时间放在了炉台上、操作室,把管理的触角延伸至生产现场的角角落落,提高了发现、解决问题的效率,真正把“三级点检”落到了实处,用在了实处。短短一个多月,所有人员的行为都发生了变化,设备旁除了专业点检人员,更多的是岗位工忙着维护、检查的身影,是支部书记、作业长带着技术员现场指导的声音。

新动态 让家底起来

精益管理 让冬天“火”起来

要想取得新突破,就必须做细每项工作,要想降低设备费用就得先弄清家底。长期的粗放式管理和一阵风式管理,让设备管理缺乏持续性,该单位大库房,作业区、班组小库房,家底不清,特别是一些班组的小库房,淘汰报废的备件、固定资产分不清楚,今天理清楚了,过段时间又混了。精益设备管理的推行,对定资产和大小库房进行了系统清查,特别是对所有的“老赖”库房进行了清理,让有利用价值的重新“上岗”,对没有利用价值的按程序进行销毁处置,并建立了完善的、操作性强的、持续行的设备管理流程,彻底理清了家底,摆脱了抓一下清一下,松一下乱一段的恶性循环。

新动作 让僵尸设备起来

精益管理 让冬天“火”起来

备件材料费用是降本增效的一个主要阵地。长期以来因为家底不清,库房管理不到位,经常出现你控制你的费用、我报我的计划的现象,导致基层备件计划申报不合理,有的备件积压,有的备件长期缺乏。还有因为设备升级,技术改造而产生的大量技术过期的“僵尸”设备,这批设备占用了大量费用,挤压了可控备件费用空间。精益设备管理的推行,让设备管理更加清晰,直观,让基层备件计划更科学,合理的安排易耗备件和非易耗备件费用占比,既保证了正常备件需求,又最大限度避免产生“僵尸”设备。通过对技术过时的“僵尸”设备进行变现处置,既给公司增加了效益,又降低了库存备件材料费用。(龙钢公司能源检计量中心 杨延朋)