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“多措并举”提升设备检修管理水平—龙钢公司设备检修管理小记
发布日期:2018-12-20    作者:许佩    
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2018即将收官,龙钢公司生产指挥控制中心将年末检修管理工作作为设备精细化管理工作的重要一环,在检修前、中、后期按照“管理前移、过程严控、检修评价”的管理理念,强化检修过程闭环管理,力争彻底解决安全隐患、生产瓶颈和设备故障等问题,助推设备检修管理工作取得实效。

管理前移 实现精准检修

检修工作犹如一场不见硝烟的战争,如何能速战速决,让设备快速进入正常状态服务生产?从这一想法出发,该单位积极转变工作思路,将检修管理重心前移,做足检修前准备工作,以实现精准检修。该单位组织召开年终检修开工交底专题会,对检修安全、质量、工期、后期评价、环保治理、文明施工、廉洁管控、内部治安、消防管理进行交底,明确了各级人员责任。由设备专业管理人员依据设备寿命周期管理看板、三级点检等,对每日区域设备检修计划项目进行更新,提前编制、审核详实的检修计划清单、施工方案,落实备件材料准备工作,全面做足检修计划工作。

过程严控 确保安全质量受控

为全面实现安全、优质检修,全面落实检修工作的领导、管理、技术责任,按照设备检修计划执行清单、现场安全派工单、质量验收单控制流程,对检修安全、质量严格把关。

在安全管理上,坚持将检修安全管理落实在现场、设备、人员三个层面。在现场防护方面,加强现场巡视,实行“定人、定位、定责”安全监护,对违章及不安全现象,当天在检修曝光专栏曝光。在检修质量方面,对每大项检修成立临时检修指挥部,负责设备检修项目完成情况、质量验收,推行设备质量分级验收、检修施工及质量追溯制,严格按照标准进行验收。对于不符合项,责令按照“整改-监督-再次验收”流程进行过程跟踪、封闭管理。通过在检修质量、节点、工序上严把关,确保设备检修质量。检修期间,该公司建立微信平台,每日共享检修进度、夜间及次日检修项目计划,召开检修协调例会、维修班组班前会,严格将“预防为主”理念落实到检修统筹策划工作中,确保检修工作顺利开展。

检修评价 让检修管理更精细

每次检修结束后,在整理检修质量记录、验评记录、缺陷处理等资料的基础上,通过及时进行“检修回头望”,为下次设备计划检修提供技术支持,积累经验。通过对检修计划性、参检人员安排、项目完成情况、检修费用、参检外协单位、检修进度、质量把控、经济技术指标八方面工作进行评价分析,实事求是地指出检修中存在的问题,提出改进建议,全面总结成功经验,探索标准化、精细化检修管理工作的新思路与新方法,精益求精,提升系统检修管理能力,助推公司检修水平再上新台阶。(龙钢公司生产指挥控制中心 许佩)