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龙钢公司炼铁厂精细管控实现首季“开门红”
发布日期:2019-03-29    作者:薛晓妮    
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一季度,龙钢公司炼铁厂按照公司各级“三会”精神,围绕“提指标、降成本”总基调,持续推行精细化管理,全员凝心聚力,掀起了“大干首季度、实现开门红”工作热潮。在公司上下大力支持下,铁前系统顺利完成既定目标任务,各项指标顺利实现稳中有升,季度入炉焦比平均降低2kg/t,煤比平均提升4kg/t,顺利实现首季“开门红”。

龙钢公司炼铁厂精细管控实现首季“开门红”

细管理,重落实。坚持以生产经营为核心,将指标任务进行日、周、月层层分解,并利用每日早晚生产调度会和月总结分析会,全方位对生产、安全、设备、现场、工艺技术等方面实行干部点评机制,及时了解掌握炉料结构和炉况动态,精准出击,“评”出整改举措,确保问题快速进行“销号”,助推各项工作稳步提升。

严管控,保顺行。针对高炉生产工艺管控,细化各种物料入仓到高炉入炉各个环节,并对重点管控指标进行日统计、周分析、周对比,实时动态科学管控高炉,确保形成炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升的良好生产态势。针对近期原燃料焦炭品种繁多、质量差等问题,要求各高炉持续跟踪各种物料动态,全力做好与公司部门的沟通协调工作,从源头上不断改善原燃料质量,稳定入炉品位,为高炉创造顺行条件。

龙钢公司炼铁厂精细管控实现首季“开门红”

强培训,提能力。为进一步提升高炉、烧结机工长专业技能水平,该单位聘请铁前系统专业工程师,多次组织工艺知识培训,通过理论知识讲评、定期开展“理论知识实践操作”等培训方式,不断促使岗位人员专业技能再升级。结合生产实际操作,要求各高炉严格执行“三班统一操作”管理要求,根据《高炉工长操作管理制度》,严控各炉生铁含硅量和含硫量,执行奖优罚差、月绩效排名、季度淘汰管理模式,促进培训质量、效果双重提升。

降成本,细分解。针对降低铁前成本问题,从优化混匀料结构、优化炉料结构、提高烧结矿入炉比率、降低烧结固体燃耗、降低入炉焦比、提高喷煤比等方面入手,实行全员、全过程成本与个人绩效考核挂钩管理理念,层层细化分解任务,明确相关责任人,全力促进铁前成本实现效益最大化。(龙钢公司炼铁厂 薛晓妮)