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用好“四个持续”促“百日安全”向纵深推进
发布日期:2018-10-24    作者:王俊妮    
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一直以来,龙钢公司牢固树立“安全第一”的理念,始终把安全放在重于一切、高于一切、先于一切的位置。自930日启动“百日安全”活动后,该单位坚持用好“四个持续”,全力夯实“百日安全”基础,推进“百日安全”向深纵发展,为企业持续平稳向好发展奠定坚实基础。

用好“四个持续”促“百日安全”向纵深推进

持续抓管理强安全。加强安全隐患排查治理,实行安全工作流程闭环管控、安全责任包联制、安全监督监管等制度,建立安全评价、安全风险管控、安全隐患排查“三大体系”,开展了“反三违、反事故”等安全活动,严抓各级人员安全生产责任制考核。按照安全生产岗位责任制要求,逐级明确落实各区域、各岗位人员的安全责任。特别针对外协合作项目安全监管难度大这一特点,严格执行出入登记,认真落实安全主体责任、直接责任和监管责任,健全问责机制,持续加强现场安全监督、现场监管,实现安全监管无盲区,堵塞管理漏洞无空挡。

用好“四个持续”促“百日安全”向纵深推进

持续抓质量保安全。以控制重大危险源,治理事故隐患为主线。一方面持续优化安全技术装备现代化结构,构建“公司推动、分厂联动、典型带动、奖惩调动”的多维工作体系,坚持一月一检查,一季一达标,对检查出的问题列出清单,制定整改措施,一个月内进行复查,确保安全隐患闭环处理。另一方面结合各区域实际,进一步健全完善安全风险管控、事故隐患排查治理和安全质量标准化“三位一体”的安全生产标准化体系建设,做到了制度措施、安全标准、生产要求符合公司安全实际,加强过程控制,严格工艺流程,全面落实质量安全主体责任,夯实公司安全质量基础。

用好“四个持续”促“百日安全”向纵深推进

持续抓技能推安全。坚持立足岗位、坚持自主创新与技术引进相结合、坚持硬件改造与软件改造并重,从大处着眼、从小处入手,将技术创新贯穿于生产全过程,加强过程控制、突破技术瓶颈,加强现场实践与摸索,以技术创新、工艺改进为重点,通过废旧材料重复利用、巧改废旧物件等小技改,以提高设备安全运转为目标,从设备养护上、改造上、工序上来提高安全系数,从而也进一步提高班组安全精细化管理,及时解决生产过程的安全隐患问题,推动安全效益最大化。

用好“四个持续”促“百日安全”向纵深推进

持续抓素质促安全。以强化班组建设为突破口,以提升公司“基础、基层”安全能力为目标,充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用,把好现场安全第一道关口;加强员工安全培训,重点对安检员及特种作业人员的培训,一月一培训,一季一考核,切实做到培训制度健全、档案资料完善、员工培训工作正常开展,不断提高员工的安全生产知识、技术知识、业务操作能力,实现安全知识的应知应会,熟悉安全生产规章制度和操作规程,具备现场设备操作及施工技术作业能力,推进了全员由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”的转变。截止目前,今年共培训特种作业人员700余名、安全管理人员培训复审33名,全力提升了整体安全保障能力。 (龙钢公司炼钢厂 王俊妮)