太阳城娱乐

手机扫一扫

龙钢集团公司2019年效能监察工作这样搞
发布日期:2019-03-13    作者:张生虎    
0
  企业效能监察是监察部门监督检查相关经营管理者履职行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,提高企业效能的综合性管理监控工作。2019年,龙钢集团公司明确效能监察工作思路,围绕生产经营,加大监察工作力度,堵塞管理漏洞,从三个方面入手,最终确定效能监察项目13个。
  一是全局谋划,制定时间表和路线图。效能监察工作自开展几年来,取得了较好成效,今年年初,集团公司效能监察领导小组办公室更是提早谋划,合理安排,将全年效能监察工作分为项目调研选题申报、项目审批立项、项目实施、成果审核认定四个阶段,同时制定了详细的时间表和路线图,积极推进。
  二是精准项定位,明确全流程监督职责。企业效能监察要围绕企业的效益、效果、效率、质量方面的突出问题开展工作。今年,公司进一步明确项目定位,要求不能把正常履职行为当作效能监察工作,也不允许用正常业务替代效能监察。要求通过开展效能监察,切实发现管理漏洞和存在的问题,并加以解决、改进和完善,真正做到“选准一个项目、查透一类问题、完善一套制度、规范一项管理”,为推动和提升企业改革发展各项工作做出更大贡献。同时,明确了效能监察工作的主要职责是对业务管理工作进行全程监督检查,发现管理漏洞和履职不到位等问题,分析存在问题的原因,会同相关部门提出监察建议,加强内部管理监控;督促监察建议或决定的落实,纠正经营管理者行为偏差,促进企业规范管理;参与调查违反企业管理制度的违规违纪问题,依规依纪按程序追究有关责任者的责任,避免和挽回企业财产损失。
  三是严格要求,夯实各级监察责任。公司明确,效能监察项目要坚持行政领导总负责,分管领导亲自抓,纪检监察部门牵头协调,业务部门具体实施的原则。要求各级监察部门主动深入到企业生产经营的各个领域,认真开展调查研究,努力寻找效能监察的着力点,不断提高选题立项的科学性。在组织实施过程中,完善效能监察相关制度流程,坚持月度总结、季度推进、半年检查、年度成果认定的工作方式,认真组织开展监督监察工作。在项目实施中做到专人负责、目标明确、措施得力、程序规范、资料齐全。针对监察中发现的问题,认真研究分析,准确提出监察建议,督促整改落实到位,真正发挥好效能监察再管理再监督的作用,并抓好建章立制,形成长效机制,促进企业规范管理、廉洁经营。(龙钢集团 张生虎)