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他们用实际行动践行十九大精神
发布日期:2017-11-15    作者:骆立芳    
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党的十九胜利闭幕后,韩城公司上下掀起了一轮又一轮学习十九大精神的热潮,在开展各种形式促进各级人员学懂、弄通十九大精神的同时,有一群人已走在用实际行动践行十九大精神的路上……

服务职工零距离

主管党群工作的李书记调入韩城公司还不到一年,然而在短短八九个月时间里,他却用真抓实干的工作作风,真心实意为职工办实事的系列行动赢得了公司上下的尊重。远的不说,就说说十九大闭幕后,他都干了些啥。

10月28日重阳节前一日,李书记驱车前往户县,看望驻外职工李超的双亲,当他从户县返回时已是晚上八九点,第二天重阳节当日,他还念念不忘这项工作,及时过问因时间有限未能亲自前往看望的驻外职工父母,是否收到公司的节日慰问品。为进一步提振和鼓舞驻外干部职工士气,激发斗志,全力以赴打好全年最后一个季度冲刺攻坚战,他先后带队赴汉中勉县、韩城两地进行慰问演出,并以此为契机与合作客户对接,巩固合作关系。每到一处慰问演出,他不辞路途辛劳,抽空看望驻地干部职工,与他们零距离接触,传达十九大新思想、新要求,并面对面交流,倾听大家心声,对职工提出的工作和生活方面意见和需求能现场敲定的现场解决,需协调处理的现场安排,力求做到件件有回声。回到西安后,他又马不停蹄开始安排部署进一步学习宣传贯彻十九大精神事宜,组织召开研讨会、党群工作例会;提前筹备年底“三会”;围绕中心工作安排劳动竞赛工作;策划年底客户答谢会等等。近一个月来,严谨务实又平易近人的李书记可谓忙的有条不紊。

要的就是加速度

今年钢铁市场回暖,国家取缔“地条钢”带来了废钢市场的向好,提废工作受到广泛关注,集团下达了50万吨的废钢采购计划量,面对2016年公司废钢采购量不到15万吨,而现有的供应渠道简单,采购模式单一的现状,如何尽快打开工作局面,使废钢从无到有,从有到优,作为韩城公司废钢采购组的负责人,已到知天命年纪的杨云从年初接到接力棒后,就从未畏惧过,他带领团队人员紧紧围绕年采购计划量,来回奔波在与主业、市场、各废钢供货场地上,穿梭于山西、重庆、成都等地调研废钢市场,以加速度的状态努力掌控采购的主动权。

为拓展采购渠道,他提出试用新品,大胆使用破碎块、压块等废钢资源,并与物流实现钢材运输废钢运输的“重去重回”联动,对川内废钢资源实施自提,降低运输成本。安排采购人员长期驻扎两主业公司,对进厂废钢质量进行服务跟踪,对存在的问题及时进行整改。为提升供应工作水平坚持与主业公司人员一起,从源头把控生产、加工、装车质量。对原有组织机构进行重新布局和大胆调整,实施区域负责制和末尾淘汰制,建立集管理、监督、考核三位一体的运作体系,调动团队成员的积极性。在他不懈努力下,截止10月底废钢组完成废钢采购50.17万吨,提前两个月完成年度计划量,全年有望突破60万吨,且采购价格全部低于目标价格。

在追赶超越路上镌刻“青春印迹”

三十刚出头的熊飞是西安石库营销点的负责人,主要负责西安片区市场渠道的开发、管理维护及各项销售业务的拓展工作。从事销售工作5年来,小伙子的工作热情从未退减过。在今年一季度是钢铁行业销售工作最为困难的“双寒冬”时期,他不慌不忙,思路清晰,为迅速打开局面,他从稳定现有经销商队伍抓起,建立公平公正的经销商过程管理评价机制,开展月优秀品牌经销商推选活动,实行晋降级制度,通过公平公正阳光激励机制,不仅调动了这支队伍经销禹龙品牌的积极性,还间接的稳定了终端客户,化解了年初库存高的压力,促使今年以来西安片区客户提量不论是旺季还是淡季,无论市场在上行还是下行,始终保持在稳定均衡水平。

在稳定现有经销商队伍的同时,他鼓励核心客户转变营销模式,尝试突破固有的营销模式,引导参与各类工程项目的投标和抢抓,提升客户直供比例。他带领团队多方搜集信息,每天想尽办法走访调研,发放禹龙品牌宣传彩页,向终端客户推广品牌优势,物流配送优势、售后服务保障优势等,不断提高禹龙品牌认知度、满意度。为促进供销差价最大化,他提出的首创品牌专营经销商新模式,使专营品牌经销商不仅发挥了价格风向标和资源导向引领作用,还对推广禹龙品牌,扩大品牌影响力发挥了积极促进作用。10月区域直供销量比例21.1%,高出计划比例5%,直供销量近3万吨。

学习宣传贯彻十九大精神是当前和今后一个时期重要的政治任务,韩城公司上下像这样践行十九大精神的案例还有很多,他们已把践行十九大精神融入到追赶超越目标任务,融入到实现企业共同愿景中,正在用自己的一言一行让十九大精神形成生动实践。(韩城公司 骆立芳)