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精益管理,我们不一样
发布日期:2019-05-08    作者:牛勉    
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精益管理,我们不一样

有这样一个班组,它本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则,锐意进取、团结一致,是一支专业技术过硬,来之能战、战之能胜的优秀队伍。该班组,将安全工作作为“头等大事”,交接班时必须讲、班中实时监督、班后总结通报,形成有效的闭环管理模式。2018年更是实现了全年零事故的目标,被评选为2018全国“优秀班组”。这就是计量检验中心产成品试验室。

能够在公司如此众多的班组中“C位出道”,想来必定是有独一无二的制胜秘诀。“我们产成品试验室一直树立‘安全第一、预防为主、综合治理’的理念,始终将‘隐患就是事故’作为警钟时刻警醒每一位班员。平时在抓好班组安全培训的同时,还经常组织大家进行事故模拟演练、设备故障模拟演练等活动,加强了安全意识也提高了班员的应急处置能力。”谈到“优秀班组”的制胜秘诀,站室主任刘静毫无保留的跟笔者分享她的“班组管理经”。

在确保安全的同时,提升产量超额完成任务也是班组全力以赴攻克的重要关口,设备的正常运行才能保障提高产量。就在几天前的夜晚,强降水已经开启橙色警报。当班组长杨峰立即开启站室早已预演过的“汛期紧急处置”,提前将水泵准备好,并安排专人看护WAW-2000设备,因其镶入地底式的构造,一旦强降水很容易导致设备底部渗水。半夜2点,雨水淹过了下水道口,WAW-2000底部开始渗水,他立刻关闭设备电源开始抽水,由于发现及时、措施到位、清理迅速,设备丝毫未受到雨水影响,有效避免了设备传感器异常问题的发生。

每一个优秀班组集体都有一个共同点:团结。每一个集体的快速发展都离不开全体成员的齐心协力。正是有了这样一份理念,六年来产成品试验室检验准确率达99.98%,检验及时率达百分之百,各项指标均名列中心班组前三的好成绩。这与试验室的“技术达人”们精湛的检验技术和“最强大脑”的创新思维是分不开的。2014年,技术员们通过54天的试验比对、1045支钢筋性能标注、14042次反复试验数据统筹整理,发表了《热轧带肋螺纹钢筋HRB400E的时效试验研究》论文,将钢材时效由原来的15天缩短至1天,提高了钢材的出口率,降低生产成本。2017年,为更加精益求精,技术员们耗时3个多月,通过钢材成分、金相组织、力学性能的分析,共计1070次反复试验,最终得到了钢材轧制后10天内的力学性能变化规则,使得公司制定内控标准有了精准的数据支持。2018年新标准《钢筋混凝土用钢第二部分 热轧带肋钢筋》就根据此次研发结论,将HRB500E原标准内控由515 Mpa改为520Mpa,以确保“禹龙”产品质量。如这般的技术研发与改良,在产成品还有很多。“优秀班组”是荣誉也是压力,2019年,产成品试验室将一如既往的保持高标准、高要求,为今年生产目标的圆满完成贡献力量。

独木不成林,一花不成春。未来,产成品试验室将继续团结协作,众志成城,让1+1>2成为可能。(汉钢公司计量检验中心 牛勉)