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宋天锁在陕钢集团“两学一做”学习教育第四次研讨会上的重点发言
发布日期:2016-08-23    作者:宋天锁    
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  在陕钢集团“两学一做”学习教育第四次研讨会上的重点发言
        陕钢集团总会计师  宋天锁
 
        根据党委工作安排,集团公司分批次组织各级管理人员开展“学党章党规,学系列讲话,做合格党员”学习教育活动,我和大家一起,服从组安排,认真学习《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内规章,学习习近平主席列讲话精神,感触颇深。通过对党章的学习,使我更加深刻认识到党章是党的最高行为规范,是全体党员必须遵守的基本准则。每个党员应该以更高的历史使命感去认真学习党章、深刻遵循党章、贯彻落实党章、坚决维护党章。只有忠诚担当,才会不断推动我们的事业前进。现结合分管工作,谈谈自己学习《党章》的一些体会。
  一、认真学习党章,深刻领会党章精神内涵。党章作为我们党的理论基础和政治主张,集中体现了我们党的整体意志和共同理想,为全党统一思想、统一行动、加强党性修养提供了根本标准,为从严治党提供了根本依据。只有把党章学习好、遵守好、贯彻好、维护好,才能凝聚起全党同志的意志和力量为实现党的理想和目标而共同奋斗,党才能有很强的创造力、凝聚力、战斗力,才能巩固党的执政地位,保持党的先进性,党才能始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。通过全面系统学习党章,唤醒了我的党员意识、纪律和规矩意识,坚定了我的理想信念,强化了党性修养,时刻把纪律意识和规矩意识挺在前面,心中牢记党全心全意为人民服务宗旨,树立正确的人生观和价值观,在实际工作中践行党章的各项要求,做合格的共产党员。
  二、严格遵守党章,把党的纪律和规矩挺在前面,纪律是党的生命线,是管党治党的重器,是党的事业成功的重要保证。严格遵守和执行党的纪律,对维护党的团结统一,保持党的先进性和纯洁性,增强党的凝聚力和战斗力,保证实现各项任务是十分重要的。通过党章学习,我清醒地认识到,党员干部必须从内心深处增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,明底线、知敬畏、受警醒。要坚持高标准与守底线相结合,按照《准则》和《条例》要求想问题、干事情、用权力,始终保持“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患意识,把纪律和规矩挺在前面,永葆党的先进性和纯洁性。在工作中,更是严格按照规定依法依规办事,按照党章的要求处理问题,不违背原则,不违反法律,不脱离道德底线,力争使每一项工作都能经得起党章的考验。
  三、贯彻落实党章,把全心全意为人民服务宗旨体现在具体工作中。中国共产党把全心全意为人民服务作为根本宗旨写进了党章,鲜明昭示我们党是代表全国各族人民根本利益的政党。只有牢记并践行党的根本宗旨是,才是我们党永葆青春的源泉。作为一名党员,在自己的工作岗位上,就要严格按照党章的要求,勇于担当,不断创新工作新方法和新思路,有针对性地解决实际工作中存在的问题,切实为基层服好务,把好关。
  四、坚决维护党章,做好表率。带好队伍,守住廉洁自律底线。作为一名党员,一定严格按照《党章》规定,“正确行使人民赋予的权力,依法办事,清正廉洁,勤政为民”,同时“做到自重、自省、自警、自励”,大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,筑牢拒腐防变的思想底线,更要从严要求自己,立身修德,心存敬畏,防微杜渐,做到守住底线、不碰红线、不涉雷区。自己分管财务工作以来,能严格按照“八项规定”要求,严格要求自己和身边的同志,认真落实党风廉政建设要求,一起共筑陕钢集团廉洁墙。
  五、切实解决工作中存在的突出问题。
  目前,集团公司正处于爬坡过坎的困难时期,尽管4月份价格短暂回暖,经营现状有所改善,产品成本有所降低,减亏明显,但市场依然疲软,需求继续不振,价格低位徘徊,影响集团经营现金流短缺,外部融资依然艰难。同时,集团财务基础工作薄弱,税务风险控制力偏弱,投资计划完成率低等问题突出,为集团公司发展带来了一定的风险。针对这些问题,应该做好以下几方面工作:
  (一)成本控制工作要常抓不懈。在当前市场环境下,成本竞争已成企业生存发展的关键。如何进一步降低成本,我想从主要从以下几方面入手:一是要凝聚思想,提高广大干部职工对成本控制的重要认识。激发“企存我荣、企亡我耻”的集体荣誉感;二是继续推进四个统管工作工作,进一步降低采购成本、财务费用、销售费用,强化产品的品牌优势,提高品牌影响力,不断提高企业盈利能力;三是各单位应加强生产环节的过程控制和关键岗位的精准控制,降低各工序成本;四是要进一步严控非生产性支出、减少会务、培训及业务招待;五是要进一步加强各级财务人员综合技能培训学习,提高经营管理能力,为企业降低成本做出贡献。
  (二)融资工作要放在突出位置。今年以来,外部金融机构不断压缩信贷规模,集团公司总的融资额度在逐月降低,且融资结构由以外部金融机构贷款转变为以陕煤集团内部贷款,经营资金链更是险象环生。为此,集团公司应强化经营管理降低产品成本,提高集团公司整体盈利水平,改善经营现金流,树立良好的企业形象,为集团公司扩大融资创造良好环境。同时,集团公司应积极开拓融资渠道,降低融资成本,有效降低融资风险,进一步缓解集团公司资金压力。
  (三)加强财务基础管理工作,提高财务管理水平。最近,通过集团公司开展的督导工作及陕煤集团会计基础工作自查,我们发现四个子公司的财务工作存在不同程度的管理问题,比如,财务管理在经营管理活动中的参与度不够,财务与流程核算流程不规范,会计基础工作薄弱,财务队伍建设亟待加强等。为此,集团公司应进一步完善财务部管理制度,规范流程,强化基础工作管理,充分发挥财务工作人员的专业知识和综合管理培训,提高财务人员参与经营管理活动的能力,使每位财务人员都成为企业管理的多面手,不断提高集团公司经营管理能力。
  (四)强化税务风险管控。今年以来,集团公司已发生多起税务风险,比如近期的税务协查和前期的西安地税稽查,都涉及到税务风险,都需要引起集团公司的高度重视。7月份,省国税局即将对集团公司所属陕西龙门钢铁进出口有限公司、陕西红光物流有限责任公司、陕钢集团韩成有限责任公司、陕西大西沟矿业有限公司等单位在国税自查的基础上进行重点检查,希望引起集团公司及各被稽查单位领导的高度重视,要有专人负责,认真对待,对可能的涉税事项要做到心中有数,有理有据,合理解释,降低税务风险。